*Олександр Волошин – співзасновник і СЕО стартапу Postello, заснованого у 2020 році. Випускник Пре-акселераційної програми і BootCamp від CfE Accelerator.

Олександр, чому ти вирішив саме таку ідею реалізувати у своєму стартапі?

• З 2017 по 2020 рік я був співзасновником компанії, яка займалася лідогенерацією. Ми добре росли і у штаті нашому стало вже більше 25 людей. Перед пандемією я вийшов із компанії, проте саме працюючи у ній як COO, я помітив багато моментів, на які ми витрачали багато часу, довго робили шаблони, щоб вони були персоналізованими і якісними. Я хотів це все оптимізувати, тобто, ідея Postello зародилась у мене ще тоді. 

Тобто, маючи ідею стартапу, ти одразу пішов у Акселератор?

• Під час пандемії я почав активно працювати у цьому напрямку. Прийшов у CfE, тому що хотів зібрати якнайбільше знань, насититися ними. Я підходив завжди до таких речей комплексно і тому розумів, що мені потрібно зібрати різні бачення, поговорити із людьми, які вже все це проходили. В Акселераторі я отримав все, що мені було потрібно, бо я просто брав усе, вчив усе, використовував усі можливості. Я завжди кажу, якщо людина хоче – вона знайде спосіб. Тому, коли у мене виникали конкретні питання по якихось блоках, чи підходах – я писав ментору і ми говорили. Зазвичай, комусь бракує чогось через лінь, адже інструментів є доволі. Я знав, чому я прийшов і що мені потрібно. 

Чи змінилось твоє бачення продукту, якщо порівнювати ідею, яку ти мав початково і ту, з якою ти вийшов з Акселератора?

• Так, спершу у мене була трішки ширша ідея, але потім я зрозумів, що треба фокусуватися на чомусь конкретному. Один з викладачів мені дуже чітко пояснив, що я повинен вміти приймати чіткі рішення. З цим усвідомленням продукт вималювався ще чіткіше. 

Чи був у тебе страх виводити продукт на ринок? 

• Взагалі ні, я не маю такого страху. Можливо, вплинув ще минулий мій досвід роботи з ринками США, Канади та Австралії. Було очевидним, що необхідно продавати, тому, коли є бажання – немає страху. 
• Єдине, з чим у нас були труднощі, ми не вміли правильно вправлятися з деякими СЕО-процесами, нам потрібен був хтось досвідчений у цій справі.

Які у Postello були переломні моменти?

• Перший – це великий стрибок росту через те, що відбувалося із сферою АІ, це зростило наші показники на 400%.. У нас є телеграм-бот, який постійно надсилає нам дані про нові реєстрації, зацікавлення і таке інше. За день могло бути і 700 заявок. Ми навіть були не готові до цього, адже команда невелика. Але це таке, з приємного 🙂 
• Другий момент – це зміна складу команди. Тоді у мене був упадок мотивації, але коли я бачив, як летять заявки – це додавало мені енергії і я розумів, що треба робити, слід знаходити нових людей у команду. Я знав, що вони десь є і це лише питання часу. Технічні навички і професіоналізм важливі за замовчуванням, але я емпат і мені потрібно розуміти, що ми спрацюємось з командою і нам буде комфортно, по духу. Мабуть, це ще мій особистий ріст, тому що набираючи нову команду я уникнув помилки, яку робив раніше – я боявся задавати незручні питання. Необхідно все обговорити одразу і наперед, тому я так зробив з новою командою. Третій момент – повномасштабна війна. Ми швидко адаптувалися до роботи, але емоційно кожен для себе пережив якийсь перелом.

Чи змінилося щось у тобі особисто, коли ти почав працювати над своїм стартапом?

• Змінилося моє бачення речей, мої погляди. Коли я почав занурюватися у стартап-історію, я зрозумів, що немає негативного досвіду і все “окей”. Раніше я думав, що все повинно бути ідеальним і з першого разу, а тепер знаю, що можна помилятися і це все досвід, який робить проект кращим і сильнішим. Я більше довіряю тим, з ким працюю – немає мікроменеджменту. Помітив, коли ти довіряєш людям і віриш у їхній професіоналізм – вони більш викладаються і працюють спокійніше. Все відбувається синхронно, коли ти простіше до цього ставишся. 

Які цілі у Postello найближчим часом?

• Ми шукаємо маркетолога, який добре знайомий з іноземним ринком. Також, хочемо трішки змінити бізнес-модель. Будемо працювати над зміною функціоналу, бо тепер краще розуміємо користувачів, додамо нові мови і тим ж збільшимо нашу аудиторію.

CfE ставитиме у приклад підхід містера Волошина до справ: чітко, комплексно, без паніки, але з великим бажанням створювати те, що задумав😄. Тому, нагадаю, що наші програми вже чекають на твою реєстрацію, вперед!

* Дмитро Горілик – CEO стартапу DrugCards, що приймав участь у BootCamp від CfE Accelerator у 2021 році.

Чому обрали саме таку ідею для стартапу, що було поштовхом?

• Я багато років працюю у фармацевтичній галузі, але усе своє життя я хотів бути підприємцем і створювати щось нове. Все почалося з громадської організації, яка займалася навчанням людей у фармакологічній сфері. Потім це переросло у консалтинговий бізнес. Мій брат теж працював у фармакологічній сфері і ми бачили певні моменти у його роботі, які дуже хотілося б оптимізувати, щоб не робити цього вручну. Це був моніторинг літератури про медичні препарати. Якщо в Україні є 80 медичних журналів, то ти сидиш і читаєш цих 80 журналів щотижня/щомісяця. Це було надто важко. 

Оскільки я займався консалтингом, у мене є певні зв’язки в індустрії і ми почали робити невеликі каст-деви, щоб виявити, чи є така проблема у інших. Після цього ми зрозуміли, що це має попит у людей. 

Яким був ваш досвід у Акселераторі?

• Ми початково не думали створювати саме стартап, на той момент нам здавалося, що це може бути хороший бізнес. Ми нічого не знали про стартап індустрію і венчурний бізнес. Але набравшись досвіду, ми зрозуміли, що ця історія має глобальний потенціал, нам потрібно масштабуватися. 

Участь у програмах допомогла нам трохи змінити нашу стратегію продажів. Коли потрапиили у Demium, то отримали чітке бачення нашої нової бізнес-моделі. Проте на будь-якій програмі основне – це нетворкінг, це інструмент, який використовуватимеш довго.

Як змінилося бачення вашого продукту від початку та вже із набутим досвідом?

• Нам пощастило, що ми із самого початку були дуже сфокусованими, ми чітко розуміли, що ми робимо, чого ми хочемо досягти і відверто напрямок продукту не змінився. Ми залишаємося такими ж сфокусованими, як і раніше. Мабуть, ми відпочатку мали правильну стратегію, треба робити щось одне і дуже добре.

Які переломні моменти були у становленні DrugCard?

• Першим таким моментом стало те, що нашим клієнтом стала компанія Фармак. Це одна з найбільших компаній в Україні у своїй ніші. Це повпливало на наші стосунки з іншими компаніями, тому що співпраця з Фармаком стала хорошим референсом для інших. Другим моментом стало отримання перших інвестицій, тому що ми отримали перші кошти, за які ми могли розвиватися значно швидше і активніше. Третій – отримання гранту від фонду 7 Wings. У той момент почалося повномасштабне вторгнення і нам заморозили оплати майже всі клієнти. Тому фонд нам дуже допоміг продовжити роботу, нікого не звільняти і навіть доповнити штат працівниками. Четвертий – отримання у радники висококваліфікованих спеціалістів – Петра Чернишова і Євгена Кражана. Це кардинально змінило вектор нашої стратегії продажів. І останнє – це підтримка від Google for Ukrainian Startups. Це круте навчання і фінансова підтримка.

Чи було страшно виводити продукт на ринок?

• Ми почали продавати, коли продукт був відверто сирий. Проблема була у тому, що нічого не продавалося, місяців 5 не було результатів взагалі, але ми водночас доробляли продукт. Проте я вважаю, що можна було почати продавати ще раніше. У нас не було страху, лише дискомфорт, тому що ніхто з нас не розбирався у сфері продажу.

Як команда приймає рішення та доходить згоди?

• Нам доволі просто працювати разом, усі засновники відповідають за свій власний напрям, я, як СЕО, довіряю рішенням, які приймають співзасновники. У 95% випадків у нас немає суперечностей.

Що відбувається із стартапом зараз? 

• Зараз ми проходимо активну фазу росту, ми сформували штат і активно виходимо на ринок Європи. Ми вже працюємо із Хорватією, Німеччиною, Фінляндією, Іспанією.  

Які подальші цілі DrugCard?

• Головне – бізнес девелопмент, ми плануємо залучати до співпраці ще інші країни. Наша ціль – отримати 60 тис. Доларів місячного доходу до кінця 2023. Також у планах є впровадження AI та Machine Learning у наш продукт, щоб додати ще цінності.

Як змінилося твоє мислення після занурення у стартап сферу?

• Змінилося лише позитивно. Загалом, мені подобається екосистема в Україні. Тут панує підтримка, є багато фондів, програм і загалом тепер у мене чітке враження, що коли ти хочеш щось робити – варто розпочинати одразу. Стартап мені показав, що тут ти завжди знайдеш те, що шукаєш. А ще, тут кожного дня відбуваються якісь неочікувані сюрпризи, з якими потрібно щось вирішувати. Ну добре, можливо, є декілька днів на рік, коли такого не має 🙂

Ми малі, ми гнучкі, стартап розвивається, тому постійно є якісь граблі, ми вчимось на власному досвіді, тому проблеми – це нормально. Якщо ніхто не помер – значить вже все добре і все можна вирішити.

Чи думали ви з командою про продаж свого стартапу? 

• Це завжди питання грошей і в їх кількості. Не думаю, що ми найближчих 5 років зробимо це. Нашою ціллю є побудова глобального бізнесу, який сильно конкурентний на ринку. Наша ніша нам дуже близька, ми це знаємо, вміємо і ми хочемо робити якісно.

Що ти порадиш тим, хто має ідею, але вагається йти в Акселератор?

• Ти ніколи не будеш готовий на 100%, просто пробуй і все, немає іншого шляху. Тобі все одно якось допоможуть і ти не втратиш стільки часу. Ще – потрібно любити свій продукт, бо інакше нічого не вийде. Коли ми йшли в стартап, ми розуміли – шляху назад немає, тому ми вірили, що у нас вийде все. Ще одна порада – не радійте коштам, грантам, допоки не отримаєте фактичного підтвердження їх у себе на рахунку. Справді, це щоб уникнути розчарування. Коли ми чекали на інвестиції і майже рік забезпечували себе і стартап власним коштом, то так, трішки дійшли до пікового моменту. Тому, працюйте і доводьте, що ваші зусилля цього варті. Наполегливість – це ключ. 

Команда DrugCard підкорює все нові вершини і успішно будує своє майбутнє, а CfE Accelerator бажає усім, у кого є ідея – натхненно йти вперед і реєструватися на програми!

*Денис Гайдамака – CTO стартапу Sugarrr, команди Пре-Акселераційної програми CfE Accelerator 2021 року.

Розкажи, як виникла ідея створення стартапу, чому обрали таку тематику?

• У нашого засновника Богдана – діабет. До певного часу захворювання жодним чином не шкодило здоровʼю, але в якийсь момент виник ризик значних ускладнень. Тому Богдану довелося швидко вникати в усі деталі того, як якісно контролювати стан свого здоровʼя. Щоденне життя більшості людей з діабетом – це виконання певних дій за розкладом. Для якісного контролю потрібна певна база наукових знань, а також різні діабетичні пристрої, які утворюють складну екосистему. Для діабетиків-новачків занурення в тематику є досить стресовим, тож виникла закономірна ідея створити інструмент, що максимально спрощує щоденне життя. Діабет без турбот – таке наше мотто.

Як вам допоміг Акселератор з формуванням стартапу?

• Участь в програмі дозволила нам розробити чіткий план подальших дій. На преакселерацію ми прийшли з великою і дещо нахабною ідеєю. В процесі навчання наш погляд на шляхи її втілення став більш реалістичним, а краще розуміння процесів побудови стартапу дозволило адаптувати ідею до потреб користувачів та технічних можливостей. Після аналізу ринку,  дослідження потреб користувача, продуктової сторони  – ми стали більш сфокусованими. Зараз втілюємо кроки з дорожньої карти, першу версію якої створили ще на CfE.

Які переломні моменти спіткали Sugarrr у його становленні?

• Найбільший переломний момент, як і у більшості українських компаній, повʼязаний із повномасштабною війною. До цього Sugarrr активно рухався до отримання інвестицій та запуску продукту на міжнародному ринку. Однак всі перемовини з інвесторами згорнулися через невизначеність ситуації в світі та величезні ризики всередині України, де залишилася наша невеличка команда. Ми не могли стояти осторонь, було важко думати про підкорення світу, коли навколо відбувається трагедія, тому зосередилися на допомозі людям з діабетом в Україні. На жаль, життя в постійному стресі, зміна пріоритетів з розбудови компанії на банальне виживання, відсутність фінансової підтримки з боку держави чи інвесторів для розвитку стартапу вилилися у втрату майже цілого року. Однак ми продовжували роботу самотужки і у грудні закінчили роботу над MVP застосунку для iOS.

Що відбувається із стартапом зараз?

• Зараз ми готуємо застосунок до публічного релізу та відновлюємо активний пошук інвестицій в подальшу розбудову продукту. Для цього оновлюємо та посилюємо команду. Відкоригували бізнес-план та дорожню карту, змістили акценти в комунікації. Продовжуємо вдосконалювати фукціонал, працюємо з першими користувачами. Одним словом, намагаємося надати Sugarrr нового імпульсу та готуємося до того, щоб голосно заявити про себе )

Розкажіть більше про особливості вашого продукту. 

• Велика місія Sugarrr – зробити контроль за діабетом зрозумілим, швидким і надійним – практично непомітним, щоб люди жили продуктивним і щасливим життям. Незалежно від віку, незалежно від “стажу” в якості діабетика. Наша мета – стати першими в країні цифровими ліками, які кожен ендокринолог міг би виписувати своїм пацієнтам разом із інсуліном чи пігулками для більш якісного керування станом здоровʼя. Поступово рухаємося до такого майбутнього. А вже зараз ми – на 100% продукт, зроблений в Україні та для українців. В світі існує декілька популярних застосунків для людей з діабетом, проте більшість з них мають або мову цивілізованих західних країн, яка незрозуміла нашому старшому поколінню, або мову однієї варварської східної країни, користування якою є неприйнятним для будь-якого покоління свідомих людей. В Sugarrr українська мова є за замовчуванням, тож тепер у користувачів з діабетом є можливість підтримувати свій рідний продукт.

Чи було вам страшно виводити продукт на ринок?

• Повноцінний вихід на ринок у нас ще попереду, але страху нема. Після релізу MVP-версії застосунку ми працюємо із ранніми користувачами і отримуємо детальний зворотній звʼязок. Це дозволяє не відриватися від землі і додає впевненості. Готуємося до цього системно, продумуємо кроки, а також вивчаємо досвід і надихаємося успішними дружніми стартапами, які вже чогось досягли – як от Numo ADHD. Ну і віримо в свою ідею, отже все вдасться.

Як у команді приймаються рішення, чи буває важко порозумітися?

• Зараз в нас невеличка команда із трьох чоловік. Рішення приймаємо спільно, проговорюємо всі кроки та можливі варіанти разом – це дозволяє поглянути на проблему під різними кутами і підсилює впевненість, коли погляди збігаються. У кожного своя зона відповідальності, але зазвичай ми прислухаємося один до одного. Звісно, інколи виникають протилежні думки. В такому випадку повертаємося до питання через певний час і рішення зʼявляється дуже швидко. Конфліктів не пригадую, але дві найкращі дії в таких ситуаціях – це чути інших та говорити самому.

Ти розробник, який до Sugarrr ніколи не зіштовхувався із темою стартапів, чи важко було зануритися у нове?

• Я вважаю, що легко вдається робити те, що надихає. Якщо за вашою роботою стоїть велика ідея, в яку ви вірите, а ваші зусилля здатні принести користь суспільству, то ваш шлях буде значно легшим, ніж за відсутності цих чинників. В такому випадку те, що більшість вважає перепонами, може стати в ваших руках інструментом для досягнення мети. Нові знання можуть бути обтяжливими а здобуття їх – нудним та виснажливим. Але вони ж можуть відкривати вам шлях до реалізації вашої ідеї. Тема стартапів для мене дуже цікава. Намагаюся щодня поглиблювати свої знання не лише як CTO чи розробник, а й усіх суміжних областях.

Які цілі ставить перед собою Sugarrr найближчим часом?

• Наша найближча мета – стати надійним помічником для кожної(-го) українки(-ця), що має діабет. Невпинно працюємо над тим, щоб наблизити цей момент.

Sugarrr ще пошумить, тому що сумлінно йде вперед до реалізації цілей. А CfE завжди підтримуватиме своїх Alumni і чекає на нових, тож реєструйся на програми, у нас цікаво 🙂

*Марія Стадник – PMP компанії SellerSkills, стартапу, який приймав участь у програмі Акселерації та BootCamp у 2021 році.

Розкажи, будь ласка, чому ви обрали таку тему для стартапу?

• Оскільки наш кофаундер працював у сфері e-commerce, запускав проекти по продажі книжок. Я ж з своєї сторони працювала над різноманітними проектами також в галузі e-commerce, запуску онлайн магазинів. Тому тема продаж для нас не нова і досліджена. Ми знаємо про проблеми з імпортом, синхронізацією, тому відповідно виникла така ідея. 

Які  у вас були критерії пошуку акселератора?

• Ми не шукали акселератор спершу. Я проходила кілька курсів в УКУ, була на літній школі Data Science Summer School, тому зайшла на сторінку і побачила оголошення. Це випадковість. 

З чим у вас були проблеми спершу, як ви розуміли, що є прогалини?

• Так, проблема була, бо ми тільки заходили на ринок, тому не знали як розвивати продукт далі, як розуміти які маркетингові цілі потрібно виконувати, варто змінювати стратегію чи ні. Ми шукали експертів, щоб порадили нам, підказали. Також, нам потрібно було більш чітко сформувати нашу цінність. 

Що змінилося у сприйнятті продукту до і після участі у акслераторі?

• Змінилось те, що ми віднайшли фокус, бо спершу ми розповідали про продукт який робить все . Після акселерації ми сфокусувались на одній головній фічі і всюди її просуваємо. Також ми переробили повністю маркетингову діяльність, адже змінилося позиціонування продукту. 

SellerSkills чітко знають, що їм потрібно і яка їх мета. А CfE тим часом заохочує всіх ставити перед собою високі цілі і реєструватися на програми!

*Олександр Кобзар, засновник і CEO у VYROBY, стартапу, який приймав участь у Пре-Акселераційній програмі 2022 року від CfE Accelerator

Чому у тебе виникла саме така ідея для стартапу?

• Я пов’язаний з цією сферою, я був співзасновником компанії імпортера плитки з Іспанії та Італії, тому протягом 10 років перебував у цій сфері. Відповідно, я працював на ринку товарів для дому, знайомився із суміжними товарами. 

Коли я почав робити ремонт у своєму будинку, я стикнувся особисто з проблемою пошуку меблів, тому що мені потрібен був стильний якісний ремонт, проте за розумні гроші. Я побачив, що є проблема – дуже складно знайти такі меблі. Тобто, вони, звісно, є, але якісь такі невеликі локальні, крафтові виробники, яких немає в інтернеті і працюють вони за принципом сарафанного радіо. 

Проте онлайн є багато бюджетних варіантів. А от знайти інший сегмент – важко, вони розпорошені по інстаграм сторінках, які незручно шукати і витрачається багато часу. Окрім цього, де були сайти, то з дуже незручним інтерфейсом. 

Ось так у мене виникла ідея, що ось якби у мене був такий ресурс, який цю біль мою б закривав. Тому я почав робити опитування людей, таке собі кастомер девелопмент, аби зрозуміти взагалі актуальність ринку, чи це взагалі потрібно. Потім я зробив дослідження ринку, його об’єму і з’ясував два моменти: ця проблема виникала у 80% клієнтів, які робили ремонт. Компаній дуже багато, тому виникла ідея створити маркетплейс, який об’єднує різних виробників, якісні стильні меблі за розумні кошти. 

Ти хотів створити стартап, чи одразу бізнес?

• Це була ідея, яку я хотів перетворити у реальний бізнес. Я не із стартаперської сфери, але у мене великий маркетинговий бекграунд. Тому з точки зору аналітики і розуміння продукту у мене все було добре. Тому, ми почали творити маркетплейс “маленькими mvp кроками”, у нас інтуїтивно виходив стартап, коли ми використовували ті знання, які у нас були. Це було швидко, бюджетно, з маленькою командою. 

Розкажи трішки про те, як вибудовувався стартап?

• У нас спершу було 2 людини в команді, я почав робити customer development працівників. У нас маркетплейс, значить є дві сторони: клієнти та продавці. Мені важливо було дізнатися, чи цим продавцям взагалі потрібно це. Я почав проводити з ними діалоги, шукав усіх в холодну, але виявив, що їм це цікаво. Ми почали робити мінімальний продукт і завданням було зробити це максимально дешево і швидко. Ключовим рішенням було зробити саме маркетплейс, бо це в рази дорожче, аніж звичайний сайт. Ми взяли конструктор сайтів і за тисячу доларів зробили перший варіант сторінки, лише ті бізнес-функції, які маркетплейс мав виконувати сайт сам, ми виконували вручну. Потім ми почали все це доповнювати іншими сервісами. Так ми зліпили нашу mvp і почали працювати. Першими продажами я займався сам. 

З чим вам потрібна була допомога Акселератора?

• У нас був запит – відшліфувати бізнес-модель. Початково у нас було дуже багато ідей, в Акселераторі ми більш сфокусувалися і почули фідбек від менторів. Також, ми хотіли оцінити наскільки цей проект був б цікавим потенційним інвесторам. 

Чи змінилося ваше первинне бачення продукту після Акселератора?

• Бачення не змінилося, але відшліфувалося. Акселератор дав розуміння, що нам потрібно відкинути, сфокусував дуже сильно.

Які переломні моменти були у Vyroby?

• Перший переломний момент – це вихід від ідеї до її реалізації. Другий момент – після перших продажів, коли я зрозумів, що потрібно підключати усі сили і слідувати стратегічному плану. 

Які подальші цілі і плани у стартапу?

• Ми зараз працюємо над технічною стороною і функціоналом маркетплейсу. Завдання друге – це масштабувати проект за кількістю виробників, які будуть представлені на платформі і масштабування продажів по Україні. Звісно, в подальшому плануємо виходити й ринок Європи.

Отож, Vyroby створюють все ширший та більш функціональний інтерфейс своєї платформи, а CfE прагне збільшити спільноту Alumni та ось такі круті кейси, тому чимдуж реєструйся на програми, ми завжди чекаємо!

Данило Дерменжи – CEO стартапу Univera

Знайомтесь – стартап Univera, мета якого – перенести взаємодію студента з університетом у смартфон, прибравши при цьому все зайве.

• Після вступу в університет ми помітили, що витрачаємо багато часу на розв’язання адміністративних питань. Черги, купа паперів. Навіть розклад був на папері. Багато призначень, чатів, новин в різних каналах комунікації створює неабияке навантаження. Ми вирішили зробити застосунок для університету, де хотіли залишити найголовніше для студента в одному місці, взяли участь в декількох конкурсах і зрозуміли, що проблема набагато ширша.

Що Вам найбільше сподобалось під час проходження IdeasLab?

• Фокус на тому, про що забуває чи не звертає уваги більшість стартаперів — серйозне дослідження проблем користувачів і формування якісного value proposition. Це дозволяє як пересвідчитись в правоті, так і зрозуміти свої помилки й внести зміни коли ще не занадто пізно. Це звісно, потребує певної роботи над собою і світосприйняттям.

Як участь в IdeasLab вплинула на Ваш проект?

• Ми подорослішали. Ми почали приділяти більше уваги аналізу користувачів та їх потреб, а також проведенні регулярних інтерв’ю.

Крім того, команда стартапу відзначає, що попри широкий досвід проходжень інших акселераційних програм, практично в кожній згадувались настанови та практики, які їм вже заклали в IdeasLab.

Який момент в IdeasLab Вам найбільше запамʼятався?

• Коли в Одесі був блекаут, ми йшли в заклад навпроти Одеської Політехніки щоб вийти на зідзвон в ігровому форматі, з Іваном і менторами. Це був один із небагатьох закладів де працював генератор (оскільки це був саме початок блекаутів). На жаль, влітку 2023 цей заклад був зруйнований російською ракетою.

Що б Ви порадили тим, хто роздумує над реєстрацією на наступний запуск IdeasLab?

• Не вагатися і не роздумувати! А також заряджайте павербенки!

Зараз команда складається з 9-и осіб, і їхній слоган – “Завжди хочеться краще і швидше”, тому вони:

– зробили легкий пайвот: зручний та доступний розклад для студентів в смартфоні.
– впровадили верифікацію за студентським квитком з Дії
– потрапили в один з постів Дії
– комунікують з МОН стосовно диджиталізації сфери освіти
– співпрацюють з 6 університетами в різних регіонах України й планують підключити ще більше.
– до кінця року планують охопити 20 000 студентів (активних користувачів)
– мають попередні домовленості із 20 компаніями для подальшої монетизації

Explogen

measurme

menchul

Vacuum Gravity Energy

PiHrate

Ochi

Kloobok.co

cadaster.io

RE: лабораторія ресайклінгу

Frnds.studio

BloknotApp

Training Academy